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可能性を実現するには - 価値創造

価値創造

可能性をともに実現しましょう

世界中の多様な組織が独自のデジタル変革を加速させる一方で、「価値の空白」という課題に直面するケースが増えています。この「価値の空白」とは、テクノロジー導入による期待される成果と、実際に得られる成果との間に生じるギャップを指します。最新のグローバル調査では、最も生産性の高い組織がどのようにしてこのギャップを埋めているのかを明らかにしました。この貴重なインサイトを、ぜひ貴社の組織で今すぐ活用してください。

価値創造への投資

15 か国、7 つの業界にわたる 3,600 人の意思決定者 (経営幹部やテクノロジーユーザーを含む) から得た回答では、次のことが明らかになりました。

75%

今後 3 年間で 20% 以上の生産性向上を見込んでいる組織の割合。

80%

成功のカギは、新しいテクノロジーの活用および適応能力であると認識している組織の割合。

78%

今後数年間で、テクノロジーへの投資を 20% 以上増やすことを予定している組織の割合。

How Possible Happens Gradient Background
可能性を実現するには - ロボットアームのサムネイル

生産性の優位性を引き出す

価値へのベクトル: 高い生産性を誇る組織が実践する取り組みを探る

最新の調査結果から、生産性の高い組織がどのようにコアビジネスを加速させ、デジタル変革を通じてさらなる価値を創出しているのかが明らかになりました。こうした組織に共通する 4 つの主要な特徴を特定し、それを「価値へのベクトル」と呼んでいます。

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自律型ビジネスは変革の次なるトレンドであり、従業員向けアプリケーションの目的や形態、機能に画期的な変化をもたらします。"デジタル変革とは、デジタル技術を活用して組織の運用、お客様への価値提供、競合他社との競争方法などのプロセスを根本的に変えることであり、現代のビシネスや組織にとって欠かせない要素です"

ガートナー、インテリジェントアプリケーションによって自律的ビジネスが実現可能に 2024年9月17日

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